“各部門(mén)請注意，目前這個階段，我們房志最重要的(de)工作，是(shì放師)保證我們員工的(de)健康，不給黨和國家少是(jiā)增加負擔，各部慢微門(mén)務必将确保員工健康作爲疫情期間最重電微要的(de)工作。我們的(d裡要e)目标是(shì)和順理都石油全員零感染！”這是(s紅兒hì)和順石油董事長趙忠先生(sh和錯ēng)在“和順石油新冠肺們分炎應急管理小組”内的(de)語音(yīn們空)指示。
此次新冠病毒對所有企業(yè)與個人都産生路愛(shēng)了(le)嚴重的(de)沖擊，些能但(dàn)是(shì)在危難面前也湧現出一(y黃人ī)批有責任感，勇于擔當，行(xíng)動力強的子低(de)企業(yè)和個人。
和順石油作爲能源保障企業(yè)，在草票疫情期間既要保證供應，又要注重安校技全，确保員工零感染，确保客戶不在油站交叉感染秒會。在董事長趙忠先生(shē線到ng)的(de)領導下(x拍開ià)，進行(xíng)了(le)一(yī)系嗎少列的(de)行(xíng姐光)之有效，快(kuài)速花線得(de)力的(de)工作調整。
1. 第一(yī)時間對油站營業(yè)時間進行樂看(xíng)了(le)調整紅高，縮短營業(yè)時間從(cóng)24小時理身營業(yè)改爲7:00-23:些在00，減少(shǎo)一(yī)個器對班次，就(jiù)可以減少(shǎo)上班人舊志員，降低員工感染風險。
2. 對油站現場(chǎng)作業(yè)員唱友工進行(xíng)縮減，睡短降低到(dào)最低配置，讓其他員工回家(ji綠做ā)休息。
3. 物(wù)資保障：迅速安排行(x如舞íng)政部進行(xíng)劇務口罩、消毒液等物(wù)資現師采購，疫情期間口罩非常緊張，但(dàn)是(sh她森ì)公司想了(le)大量的(de黃站)辦法，保證每個員工每天有兩個口罩個員；保證加油站有消毒液可以使用。
4. 加強站點現場(chǎn的音g)管理，利用和順石油智慧微區加油系統的(de)便利性，倡導客戶不下(xi動裡à)車加油，倡導客戶不使用現金他懂(jīn)加油，在車内使用一(費是yī)鍵支付，減少(shǎo)員工與客戶的(報唱de)接觸；要求員工勤洗手，特别是(shì)萬飛校一(yī)接觸了(le)客戶現金(jīn)輛玩的(de)一(yī)定要也上洗手；安排人員集中收取現金(jīn)去(人唱qù)銀行(xíng)存繳，減少(shǎo)各著公站對外部的(de)接觸。
5.     書能    全面北風嚴格的(de)後勤保障：要求站點一(yī)次上們性采購不低于15天的(de)食物(wù)，盡量照影減少(shǎo)與外界接樂白觸的(de)頻率；每日(rì)對加油站便利店(雨那diàn)、站庭、辦公區、宿舍區、食堂等地方用8通海4消毒液進行(xíng)數(shù睡懂)輪消毒；員工采用分(f銀中ēn)餐形式等等一(yī)系頻開類的(de)後勤保障措施；禁止員工問在非工作時間外出；每日(rì)對員工進行(吧坐xíng)不低于3輪的(de)體見筆(tǐ)溫測量等等措施。筆費
這所有一(yī)切的(de)靜鄉舉措都是(shì)爲了(le)員工健康能夠得(d員服e)到(dào)保障，落實董事長趙忠先生那動(shēng)的(de)指示，踐行影拿(xíng)和順石油作爲一(yī)家(jiā)商子有社會(huì)責任感的(de)企業(聽懂yè)對國家(jiā)、對社會(huì)、對間唱員工的(de)責任。
我們堅信，全公司在董事長趙忠先生(s分制hēng)的(de)帶領下(xià來北)，擰成一(yī)股繩，積極應對，“沒錢門有哪一(yī)個冬天不會(huì)過去(qù)他城，沒有哪一(yī)個春天不會技金(huì)到(dào)來鐘務”。